项目招标阶段
招标代理
协助业主进行招标策划和方案制定,确定招标方式和招标范围。
编制招标文件,组织招标答疑和开标、评标等工作。
协助业主与中标单位签订合同,确保合同的合法性和有效性。
合同管理
协助业主进行合同策划和方案制定,确定合同类型和合同条款。
对合同执行情况进行管理和监督,确保合同的履行。
协助业主进行合同变更的管理和控制,确保合同变更的合理性和必要性。
EPC 工程总承包业务的优势
(一)对业主的优势
简化管理流程
业主只需要与一家总承包商签订合同,由总承包商负责整个项目的实施,大大简化了管理流程,降低了管理成本。
提高项目质量
总承包商对项目的质量全面负责,能够充分发挥自身的技术优势,确保项目的质量符合要求。
缩短项目工期
EPC 模式实现了设计、采购、施工的并行进行,能够有效地缩短项目工期,提高项目的投资效益。
降低项目风险
业主将大部分风险转移给了总承包商,能够有效地降低项目风险,保障项目的顺利实施。
项目试运行阶段
试运行准备
编制试运行方案,准备试运行所需的设备、材料、人员等。
试运行实施
按照试运行方案进行试运行,对设备、系统进行调试和优化,确保设备、系统的性能和质量符合要求。
试运行验收
试运行完成后,进行试运行验收。试运行验收要严格按照国家法律法规和项目合同的要求进行,确保项目能够顺利投入使用。