项目施工阶段
项目管理
协助业主进行项目的施工管理,包括施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
组织对施工单位的工作进行检查和考核,确保施工单位的工作符合合同要求。
协调解决施工过程中出现的问题和矛盾,确保施工的顺利进行。
工程监理
对施工过程进行监理,包括施工质量监理、施工进度监理和施工安全监理等方面。
组织对施工单位的施工资料进行审查和验收,确保施工资料的真实性和完整性。
协助业主进行工程竣工验收和备案等工作。
合同条款
工程范围
明确项目的工程范围,包括设计、采购、施工等工作内容。
工程质量
明确项目的质量标准和验收方法。
工程进度
明确项目的工期要求和进度计划。
工程造价
明确项目的总价或单价,以及工程造价的调整方法。
双方权利义务
明确业主和总承包商的权利义务,包括业主的付款义务、总承包商的履约义务等。
违约责任
明确双方的违约责任,包括违约的情形和违约的赔偿方式。
工程设计业务的流程
(一)项目前期准备
了解项目需求
与业主充分沟通,明确项目的建设目标、功能要求、投资预算等。
收集基础资料
收集项目所在地的地形地貌、地质条件、气候环境、周边设施等基础资料。
进行现场勘查
组织人员对项目现场进行勘查,了解实际情况,为设计提供准确的依据。
(二)方案设计阶段
概念设计
根据项目需求和基础资料,提出多个设计概念,进行初步的方案比选。
方案深化
在选定的设计概念基础上,进行方案的深化设计,包括建筑布局、功能分区、交通组织等。
方案汇报与评审
向业主和相关部门汇报设计方案,听取意见和建议,进行方案的优化和调整。
(三)初步设计阶段
编制初步设计文件
包括设计说明书、图纸、工程概算等。
技术审查
将初步设计文件提交相关部门进行技术审查,确保设计符合国家法律法规和技术标准。
设计调整
根据技术审查意见,对初步设计进行调整和完善。
(四)施工图设计阶段
详细设计
根据初步设计文件,进行施工图的详细设计,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸。
图纸审查
对施工图进行内部审查和外部审查,确保图纸的准确性和完整性。
设计交底
向施工单位进行设计交底,解释设计意图和施工要求。
(五)施工配合阶段
现场服务
在施工过程中,及时解决施工中出现的设计问题,为施工提供技术支持。
设计变更管理
对施工过程中的设计变更进行严格管理,确保变更的合理性和必要性。
竣工验收
参与工程的竣工验收,确保工程符合设计要求。