江苏风景园林工程设计公司加盟开分公司

对总承包商的优势
提高市场竞争力
EPC 模式要求总承包商具备全面的工程能力和管理水平，能够提高总承包商的市场竞争力。
增加利润空间
总承包商可以通过优化设计、合理采购和科学施工等方式，降低项目成本，增加利润空间。
提升企业品牌形象
成功实施 EPC 项目能够提升总承包商的企业品牌形象，为企业的可持续发展奠定基础。

EPC 工程总承包业务的风险管理
（一）风险识别
技术风险
包括设计方案不合理、施工技术难度大、设备材料质量问题等。
管理风险
包括项目组织架构不合理、人员管理不善、进度控制不力等。
经济风险
包括市场价格波动、汇率变化、资金短缺等。
环境风险
包括自然环境灾害、政策法规变化、社会环境影响等。

EPC 工程总承包业务的合同管理
（一）合同类型
总价合同
总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，总承包商按照合同约定完成项目的设计、采购、施工等工作。总价合同适用于项目范围明确、技术方案成熟、工期较短的项目。
单价合同
单价合同是指在合同中确定项目的单价，总承包商按照实际完成的工程量进行结算。单价合同适用于项目范围不确定、技术方案复杂、工期较长的项目。
成本加酬金合同
成本加酬金合同是指在合同中确定项目的成本和酬金，总承包商按照实际发生的成本加上一定比例的酬金进行结算。成本加酬金合同适用于项目风险较大、技术难度较高的项目。