河南建筑工程加盟合作成立开分公司方法

来源：中恒通达项目管理公司 时间：2025-03-15 17:30:25 [举报]

各岗位职责描述
项目经理：全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各方资源，对项目的质量、进度、成本、安全等负总责，是项目的责任人。
技术负责人：主导项目的技术方案制定、技术难题解决，审核施工图纸，组织技术交底，确保项目技术路线正确、。

质量管理员：建立质量管理体系，监督施工过程质量控制，开展质量检验检测，处理质量问题，保障项目质量符合标准。
进度管理员：编制项目进度计划，跟踪实际进度，分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度，确保项目按时推进。

成本管理员：负责项目成本预算编制、成本核算分析，监控成本支出，控制成本超支风险，实现项目成本效益大化。
安全管理员：制定安全管理制度，组织安全教育培训，排查安全隐患，监督安全措施落实，杜绝安全事故发生。

合同管理员：起草、审核项目合同，跟踪合同履行情况，处理合同纠纷，维护项目合法权益。
资料员：收集、整理、归档项目全过程资料，确保资料的完整性、准确性，为项目验收、结算等提供依据

施工过程质量控制：
设立质量控制点，对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理，确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度，即自检、互检、专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。

对成本预算进行分解，按工程阶段、成本项目分类细化，为成本控制提供基准。
（二）成本控制措施
招标采购环节：
组织公开招标，引入竞争机制，选择质优的供应商和施工单位，降低采购成本和工程造价。

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