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不论是任何工程施工中，为关键的两点就是质量和安全。近几年来安全问题已经成为社会各界共同关注的焦点，由于建筑工程自身具备一定的危险性，而之前由于粗放型的经济增长模式，人们对于安全问题重视力度不够，所谓的工程管理只停留于表面形式导致安全问题频繁出现。而真正意义的建筑工程管理不仅是降低成本的管理，更是质量和安全的管理，如何将涉及质量和安全的法规、规章、规范和标准落实到施工的各个环节，对各参建单位尤其是施工方、监理方和建设方的管理提出了较大的挑战。质量和安全是建筑的生命。

土建工程管理在建造阶段的实施运行中，由于起步较晚，在实际运行中出现许多问题，其中为严重的问题是土建工程管理设计问题，由于土建工程管理在设计过程中性设计师存在是极少数，大部分设计都是传统设计师，他们的设计风格老旧，并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计，没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程设计完成后加入，并且在工程设计的整个程序中，智能化系统没有选型以及订货的措施，导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥，并不进行相融，对工程建筑途中造成不小的问题。比如：弱点管线被莫名预埋到层楼层，在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生，增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。

人才是企业开发和发展过程当中重要的元素，同样是企业开发的动力。尤其是在这个竞争激烈的市场环境当中，建筑企业想要占据一席之地，就为企业培养综合性人才，才能实现企业可持续发展。其次，有些企业为了降低人才培养时间和精力，会向外界招聘一些人才，这种做法是非常值得倡导的。但是，与内部人才培养相比，如果单纯向外界招聘人才，固然会节约人才培养时间，但会提高企业成本，从长期发展角度来看，盈利能力要远远低于人才培养。在人才培养相关事业当中，建设企业要制定科学的培养计划，确定合理的目标和方向，培养工作人员创新性和实用性。同时，让建筑市场需求与时代发展趋势一致。