江西工程施工总承包加盟合作成立开分公司方法

来源：中恒通达项目管理公司 时间：2025-03-17 21:30:05 [举报]

进度偏差分析与调整
当发现进度偏差时，组织相关人员深入分析原因，是由于施工人员不足、材料供应延迟、设计变更还是不可抗力因素等导致。
根据原因制定针对性的调整措施，如增加施工人员、优化施工工艺、协调材料供应商加急供货、办理设计变更手续等，调整后续进度计划，确保项目总工期不变。

质量控制要点与措施
施工前质量控制：
组织图纸会审，邀请设计、施工、监理等单位共同审查图纸，发现并解决设计缺陷，确保施工图纸准确无误。
严格审查施工单位资质、人员资格，确保施工队伍具备相应能力。
对原材料、构配件、设备等进行进场检验，查验质量证明文件，按规定抽样送检，合格后方可使用。

对成本预算进行分解，按工程阶段、成本项目分类细化，为成本控制提供基准。
（二）成本控制措施
招标采购环节：
组织公开招标，引入竞争机制，选择质优的供应商和施工单位，降低采购成本和工程造价。

施工过程控制：
加强人工成本管理，合理安排施工人员数量、工作时间，避免人员闲置浪费，根据工程进度动态调整人工投入。
严控材料成本，通过批量采购、优化材料库存管理、限额领料等措施，降低材料采购费用和损耗。

安全防护与应急处置：
督促施工单位在施工现场设置的安全防护设施，如临边防护栏、洞口防护盖、安全通道、防护棚等，确保施工人员人身安全。
制定安全事故应急预案，成立应急救援小组，配备应急救援物资，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

建立合同履行跟踪机制，安排合同管理员定期了解合同双方履行情况，对照合同条款检查各项工作是否按时、按质、按量完成。
及时处理合同履行中的变更、索赔等事项，依据合同约定办理相关手续，确保合同双方权益得到保障。
对合同履行过程中出现的纠纷，组织法务人员进行分析，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决，维护项目正常秩序。

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