关键词 |
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采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定性较强的工程,为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险,EPC通常采用接近固定总价的合同,承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益,其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内,所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此,尽管总价合同并不是EPC模式的,这种方式在EPC中更具有代表性。
通过文章探究,认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等,这些管理内容均需要加以强化。与此同时,在认识到工程管理的重要性的基础上,便有必要对成本支持进行严格掌控,并加强质量控制工作,然后对相关风险因素进行充分控制,并提高相关管理工作人员的技术水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作,建设项目工程管理的整体水平将能够得到有效提升,进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。
在建筑工程施工过程中,需要注意将安全生产贯彻整个工程,我国建筑工程在施工过程中存在很多问题,比如,施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场;没有对施工现场所存在的垃圾进行清理,没有做到全面安全防护,施工现场没有明确警示牌,也没有设立安全护栏;警示牌不够明显,相关施工人员并没有重视,没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置;施工现场所设立的电箱没有保护装置,位置不合理,线路杂乱等等。还有就是,一些施工单位为了能缩短施工时间,要求施工人员不间断的进行工作,不但影响施工人员的人身安全,而且还不能施工质量[3]。
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