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管理人员的思想态度也是影响质量管理工作顺利实施的重要因素。员工的工作态度与质量控制结果有着紧密的联系。就目前的施工情况来看，大多数建筑项目施工中，管理人员认识不到质量控制的重要性，而是将工作放在了企业的经营收益上，往往会过分压缩成本，严重阻碍了企业的发展。还有一部分企业管理者为了缩减工期，忽视了质量控制工作的重要性，没有明确的发展方向，因此质量控制工作也仅仅是停留在形式上，与时代发展严重脱节。上述问题都是阻碍建筑工程顺利实施的原因，工程质量问题无法有效解决，抑制了整个行业的发展进步[2]。
企业的内部管理工作，要从三大目标入手：在成本、安全以及进度的科学管控中，管理层身上肩负着重要的使命。在岗位责任书的规范下做好部门员工的行为约束，调动员工工作热情。与此同时，建筑工程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管控的重视，并分阶段细化管控工作。在施工中发现问题，要认真分析其产生原因，并及时调整质量管控方案[1]。
质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以，项目参建方要提高对质量控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极寻求科学有效的质量管控方案，不断提升质量管控能力。企业只有打牢基础，才能在激烈的市场竞争中保持稳固地位，凸显竞争优势。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理体制外，还要提高管理效率。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信 |
| 主营地区：全国 |
| 企业类型：股份有限公司 |
| 公司成立时间：2022-05-17 |
| 经营模式：政府或其他机构 |
| 公司邮编：710000 |
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