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可以将业主从具体事务中解放出来,只需关注影响项目的重大因素上。尽管EPC总承包模式对项目本身有一定的要求,对总承包商的技术水平、管理能力是一种挑战,但为了应对越来越个性化的需求市场,EPC总承包模式正在成为国际通行的工程项目承包模式,国内企业也都在适时实行发展战略上的转变,从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购为一体的综合性EPC企业。相信在不久的将来,随着人们对EPC模式的深入认识和理解,EPC会成为项目建设的主要模式。总之,在工程建设项目中实行精细化管理措施,对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义,有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视,真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用,合理采取有效的措施,将精细化管理融入到各个环节之中。
基于以上特点,EPC模式对承包商的技术能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生产工艺全过程,并能准确把握项目建设的关键环节,能在项目建设工程中,兼顾设计、施工、安装等多方面因素。工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域。采用该模式建设的项目都有投资规模大、技术要求高、管理难度大等特点。主要集中在汽车、石油、化工、冶金、电力工程等行业。这些项目的共同特点是工程土建施工、设备采购与安装同设计紧密相关,成为投资建设的重要关键的过程,设备和材料占总投资比例高。
进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国建设项目得到了快速的发展。为了提高建设项目的整体效益,便有必要针对建设项目工程加强管理,在管理过程中明确范畴以及实施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范畴的基础上,对工程管理的重要性及实际举措进行分析,以期为工程管理整体质量的提高提供一些具有价值的参考建议。
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