关键词 |
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面向地区 |
全国 |
月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解，明确每月、每周的施工任务和进度目标，同时要考虑资源的供应情况，如人员、材料、机械设备等。
定期召开进度协调会
监理单位每周或每月组织召开进度协调会，由施工单位汇报工程进度情况，分析进度偏差产生的原因，提出解决措施。
建设单位、设计单位等相关各方参加会议，共同协调解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应、施工场地等。
采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整
偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。
工程投资监理要点
（一）工程计量
计量原则
按照合同约定的计量方法和计量规则进行计量，确保计量的准确性和公正性。合同中一般会明确规定哪些项目可以计量，以及如何计量，如按实际完成的工程量计量、按图纸尺寸计量等。
计量的项目是已完成且质量合格的项目，对于质量不合格的项目，不予计量。例如，混凝土浇筑工程，在混凝土强度达到设计要求，外观质量符合规范标准后，才能进行计量。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信 |
| 主营地区：全国 |
| 企业类型：股份有限公司 |
| 公司成立时间：2022-05-17 |
| 经营模式：生产+贸易型 |
| 公司邮编：710000 |
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