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EPC模式在欧美兴起,逐步在国内发展,并得到国家政策的推广,它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面,专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间(工期),在规定的技术标准(质量)、限定的预算内完成工程项目,从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点,以及自身的实际经验,对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。
EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用多的一种项目运作模式,它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点,通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目,只有在承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下,EPC模式才能取得预期的效果。目前国内的工厂项目建设越来越多的采用此模式。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,简称EPC)总承包模式,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
对于建设工程项目,建设环节包括的内容较多,比如:工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏,需加强管理。具体的管理内容包括:①建设项目工程决策通过相关审核之后,需针对建设工程进行相关的设计工作,设计施工图纸、方案等,同时施工材料、设备也需要加以明确;②对完善的施工方案进行编制,在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立;与此同时,为使施工能够顺利有序地开展,需作出的设计方案进行严格地审核,确保设计方案的可行性;③在施工环节,有必要以具体施工情况,对施工组织计划进行合理地调整,使项目施工的可行性及科学性显得更为有效;值得注意的是,在将施工设备投入应用过程中,需针对相关设备完成相应的调试工作,确保设备可以为施工提供持续性服务[3]。
进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国建设项目得到了快速的发展。为了提高建设项目的整体效益,便有必要针对建设项目工程加强管理,在管理过程中明确范畴以及实施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范畴的基础上,对工程管理的重要性及实际举措进行分析,以期为工程管理整体质量的提高提供一些具有价值的参考建议。
建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制,确保建设的进度与目标进度达成一致,在施工之前进行进度设定,设计人员需要与施工方进行沟通,编制出科学合理的进度计划。通过工程管理,以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外,建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制,通过合理措施来降低建筑成本,改善企业的管理水平,提升建筑企业的整体竞争力,在施工过程中一旦出现成本超支的现象。
另外,器材与人员管理方面也比较混乱,经常出现漏洞,不注重器材的存放与养护,建筑器材经常出现调度与质量问题,严重影响施工质量与进度。目前,我国正处于经济发展的快速膨胀时期,建筑行业已经成为带动国民经济的重要支柱之一,由于我国建筑行业的发展历程还不长,许多工程管理人员的管理意识还比较薄弱,不能够真正认识到工程管理的积极作用,导致许多工程项目缺乏科学的管理,没有完善的管理体系,缺乏管理软件与应用系统,与发达国家相比,我国的工程项目管理体系还没有形成[1]。
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