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工程进度监理要点
（一）进度计划的制定与审批
施工单位进度计划编制
施工单位应根据合同工期要求，结合工程特点、施工条件和自身的施工能力，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各主要施工项目的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的逻辑关系，形成关键线路和非关键线路。
进度跟踪检查
监理工程师定期对工程进度进行现场检查，对照进度计划，检查实际施工进度是否与计划进度相符。检查内容包括已完成的工程量、施工项目的进展情况、人员和机械设备的投入情况等。
经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。
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