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造价控制工作亦是如此,推进造价控制工作的信息化,提高造价控制的效率对成本管控工作的开展大有裨益。在开展造价控制工作时,可以以计算机技术和大数据为依托,在成本预测时通过数据采集、记录和运算得出预算成本,加速预算工作进程;在建筑项目实施过程中,利用数据共享的方式实时记录成本的动态变化。
在实际进行工程造价管理工作的过程中,应该真正突破传统的投资局限,全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源,加大工程的建设力度,争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作,能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一,也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
决策层要收集项目资料,深入开展调研分析,对类似项目做好横向、纵向对比分析,客观、准确地做好投资估算。后,做好财务分析预测,借助公司财务团队,主要做好项目未来现金流、资产负债情况和经营成果的分析,以预测的真实数据助力合理的方案选择,增强可行性研究报告的准确性和说服力。3.2加强造价控制和投资预算工作对于建筑工程项目施工和建设而言。
降低场地的选择是影响工程造价的关键因素,选择合理的场地可以对工程成本进行有效控制,一般在场地选择期间,应结合生产要素做细致筛选。在施工工艺的选择上,除了需要考虑经济因素外,还需要以及适用性。工程建设中所需的设备,也需结合施工需要合理选择,并注重工程设备是否满足工程需要。(三)工程设计阶段的应用为了发挥出工程定额对工程设计的控制作用。
并采取合理措施来提高编制质量。比如,建设单位可以根据工程量对工程量清单进行编制,然后采用工程量清单模式来进行招标。在清单编制过程中,工作人员应准确描述项目特征,避免缺项、漏项等情况的出现。在招标前,建设单位应全面研究、核对设计图纸,以充分把握建设项目中不同子项目建设的合理性,从而大限度地减少不平衡报价的行为。
相关人员应根据建设项目的实际情况、企业自身经济效益及发展目标,全面收集与项目决策相关的信息,同时提高对项目决策工作的重视程度,对建设项目的效益分析报告和科研报告进行科学编制。为项目顺利开展和实施予以切实保障。总之,建筑企业只有在建设项目决策阶段,对造价管理及控制进行优化,才能有效提高决策阶段的造价管理及控制效果。
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