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在项目的前期,应根据项目的目标要求,应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。
建筑标准是指对支承建筑的安全性、稳定性、适应性与漂亮程度进行的计划与组织,它包含墙体的承重构造、骨架构造与空间构造系统,因为构造规划不一样,所需求运用的建筑材料不一样、力学特征也不一样,因而,在对建筑进行规划时,要让构造与整栋建筑规划、功用需求等进行对比,达到既满意建筑的功用需求、又满意建筑的施工规划,同时又能经过合理的构造对成本进行控制。
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一次序出发。在分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对立的工作包。由不同的分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
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