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进度偏差分析与调整
当发现进度偏差时，组织相关人员深入分析原因，是由于施工人员不足、材料供应延迟、设计变更还是不可抗力因素等导致。
根据原因制定针对性的调整措施，如增加施工人员、优化施工工艺、协调材料供应商加急供货、办理设计变更手续等，调整后续进度计划，确保项目总工期不变。
施工过程质量控制：
设立质量控制点，对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理，确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度，即自检、互检、专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。
定期开展质量检查，包括日常巡查、月度大检查、专项检查等，对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。
竣工验收质量控制：
组织竣工验收前的自查自纠，由施工单位全面检查工程质量，对存在的问题及时整改。
按照竣工验收标准，邀请相关部门、参与竣工验收，对工程实体质量、资料完整性进行审查，对不合格项坚决要求整改，直至验收合格。
项目成本管理
（一）成本预算编制
根据项目设计图纸、工程量清单、市场价格信息等，采用自上而下、自下而上相结合的方法，编制详细的项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械使用费）、间接成本（管理费、规费等）。
安全检查与隐患排查：
建立日常安全检查机制，安全员每日巡查施工现场，检查安全防护设施是否到位、施工用电是否规范、机械设备是否正常运行等。
定期组织全面安全大检查，由项目经理带队，各部门参与，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限，跟踪整改落实情况。
建立合同履行跟踪机制，安排合同管理员定期了解合同双方履行情况，对照合同条款检查各项工作是否按时、按质、按量完成。
及时处理合同履行中的变更、索赔等事项，依据合同约定办理相关手续，确保合同双方权益得到保障。
对合同履行过程中出现的纠纷，组织法务人员进行分析，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决，维护项目正常秩序。
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