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项目施工开始之前，务必对各个队伍的责任分工进行明细化讲解，明确规划各劳务队伍的任务，在质量安全的前提下，通过奖惩的方式激励劳务人员，尽可能地缩短工期，在确保工程顺利实施的条件下，压缩人工成本。4.5推进管控信息化伴随着信息技术的日新月异，建筑施工工作也不断提升了技术水平，将信息化、数字化体系导入建筑施工工作成为建筑行业发展的必由之路。
应该针对工程项目的设计内容和相关的决策可行性进行分析。研究各种合适的可行性方案，对各种实施方案进行系统的对比和分析。在实际开展管理工作的过程中，为了对比结果的科学性和，还需要用到一些科学的技术来进行论证。用将各方面的内容进行系统的论证和分析之后，才能够从建筑工程项目发展的角度出发。
合理地选择科学的施工方案。科学的施工方案不仅能够建筑工程项目的顺利施工和开展，也能够为企业带来一定的经济效益。所以在实际进行建筑施工方案筛选的过程中，相关人员应该利用现代化的科学技术和的检测方式开展检测工作，要对检测结果的各项内容进行详细的记录和分析，真正为建筑企业获取高的效益[1]。
导致工程项目的安全性以及可靠性难以得到。（三）材料价格持续上涨近几年来，随着社会经济的持续发展，受原材料价格不断上涨，建筑材料的价格也不断上扬，而建材价格的上涨直接增加了工程项目施工成本。部分建筑企业由于技术装置水平较低，缺乏对科研方面的投入。导致无法加强材料成本的有效控制。
设计单位应该加强对工程设计的把控，如在设计图纸、设计施工组织等方面，加强对其进行全面监督与管理，在设计期间还应该从中选择具经济性的方案。并对各个项目的经济状态进行分析和探讨，选择合理的限额设计方法，以便实现经济和技术的共同进步与发展[5]。（四）施工阶段的应用施工阶段的成本控制主要就是加强工程预算以及合同价格的控制。
主要体现在管理能力不强、成本管理力度不足、责任主体不明确等方面，这些问题制约了建设项目工程造价全过程管理及控制质量的提高。例如，在项目投资决策环节中，一些造价管理人员忽视了此环节的重要性，因此制订的相关造价管理及控制方案缺乏针对性，这会对后续施工建设造成不利影响，不利于企业整体经济效益及社会效益的提高。
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